情景判断测验

Name: 情景判断测验
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这个免费的情景判断测试衡量你的行为和态度与工作相关的场景. 雇主经常使用 SJTs 作为筛选或预选工具, 或者有时他们会在更大的现实工作模拟中加入情景判断问题.

情景判断测验(SJT)

这个测试包含8种情况，每种情况下有4种不同的反应. 在每种情况下，选择最可能的选项()，然后选择最不可能的选项()下一步要做什么.

对于每种情况，你都应该选择只有一个你的反应 最有可能的 执行next并选择只有一个你的反应 最不可能 做下一个. 另外两个反应仍未被选中.

有时可能很难决定选择哪一种描述. 试着诚实而自然地回答. 完成测试只需要5到10分钟.

1.

你管理一家大型零售百货商店. Your staff comprise various-sized sales/service teams; each of which manages a department's customer orders. 你一直在关注最大的三个团队中越来越多的团队士气低下的迹象.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	您分别召集三位团队负责人听取他们的想法和解释.
	让事情静一静，不要给任何人带来痛苦.
	与三个团队中的每个团队的一些工作人员进行非正式交谈.
	为所有团队领导举行头脑风暴会议，以获得一些新的想法.

2.

作为一个刚毕业不久的培训经理, 上周是你第一次同时分配个人和团队目标. 你们团队的每个人都被告知要一起工作，并在周末前完成所有任务. 不幸的是，您现在很清楚，团队的任何目标都没有实现. 事实上，你们各自分配的目标也只取得了好坏参半的成功.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	使用一对一的方式讨论有效的目标，并共同商定新的目标.
	抛弃目标设定的想法，因为它显然不起作用.
	给团队发送一个紧急请求，要求他们更紧密地合作.
	组织一次团队会议，讨论员工的态度和缺乏努力.

3.

你每天都要和超负荷工作的护理团队开会. 一个新的, 当其他团队成员提出自己的问题时，初级同事经常打断他们(从昨天开始). 你认为他们想通过垄断每一个问题的医学答案来给他们的新团队留下深刻印象.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	让新来的护士别再分散大家的注意力了.
	问问你那些更有经验的团队成员为什么不提供他们自己的解决方案.
	坚定地向你的新同事建议，让每个人都做出贡献更公平.
	Assuming the 其他s agree with you; state what you think is happening 在这里.

4.

你最近开始了一份新的工作，管理一个更专业的客户服务服务台. 在最初的几周, 你很快就会意识到，团队中的大多数人都是内向的人，不怎么交谈. -即使是一对一的. 团队精神差，工作满意度低.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	召开一次性紧急会议，强调目标和缺乏合作.
	首先，为while团队每周安排半小时的会议.
	尽快实施人际交往技能必修课程.
	让自己熟悉团队的目标，然后定期发邮件汇报每个人的进展情况.

5.

你是一名金融分析师，主要工作职责是研究, 撰写和沟通公司报告. 另一项责任是设定目标并审查团队实习生的工作. 你刚刚看了这个实习生的最新报告草稿. 它没有达到你上周设定的任何报告目标. 在提交给客户之前，你几乎没有时间改进这份关键报告.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	让你的实习生了解当客户收到一份不符合标准的报告时会发生什么.
	将报告草稿转发给你部门的其他分析师，让他们自己评论.
	问问你的经理，如果你没有查看这份报告，会发生什么.
	电子邮件 your collated amends to the intern; offering to explain each one in further detail.

6.

你是一个非常忙碌的组长，在全国大流行期间在公共卫生部门工作. 目前, 你要参加团队最新的双周活动, 每周由不同的团队成员领导的单个项目的虚拟演示. 这个特定的项目负责人已经超出了分配的时间. 你的团队有些人现在看起来很无聊. 你也认为这个报告拖得太久了.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	你决定离开会议，解释说你有紧急的工作要尽快做.
	轻轻地结束会议，然后在当天晚些时候再进行演示回顾.
	通过秘密地给整个团队发消息，让他们现在就提问来结束会议.
	管理时间是演讲者的责任，所以这不是你的责任.

7.

你在一个开放式的销售办公室工作，你很难集中注意力，因为旁边坐着一个吵闹的同事. 你不是唯一一个不方便的人，但没有人说过或做过任何事情.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	把这件事交给你的部门经理处理，因为他们负有全责.
	制造比这位同事更大的噪音，让他们知道这是多么烦人.
	给吵闹的同事发邮件抱怨，抄送给经理
	和吵闹的同事谈谈，要求他们做出更合理的行为

8.

会计部门积压的工作案例越来越多. 有很多人员配置问题(人数、培训等).)造成这种情况. 结果是，你的大多数初级同事现在经常错过每周的目标截止日期. 作为团队领导, 在事态发展成更大的危机之前，你必须优先解决这个问题.

接下来你最可能/最不可能做什么?

	提醒你的团队存在的问题，明确需要在每个截止日期前完成任务.
	告诉你的团队你正在亲自解决问题.
	保持积极的态度——向你的顶头上司要额外的资源.
	与团队会面，告诉他们你认为是什么导致了问题.

请回答下面的问题. 不是所有的问题都是必须的，但这将帮助澳门金沙娱乐城提高这个测试.

我是一个

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我要参加这个考试