训练

教练和职业建议通常都是从自我分析开始的. 太经常了, 例如,雇主对一个人的个性和动机关注太少, 而不是专注于硬事实,如教育和以前的职位. 事实上,他们应该反过来做. 在某人开始工作之前, 或在学习或训练过程中, 需要关注的是他/她的动力是什么, 他/她的性格怎么样, 最适合他/她的是什么.

教练的素质

研究表明,性格变化不大. 曾经内向的人仍然会是内向的人. 在这种情况下, 对优点和缺点的分析会建议这个人应该参加一些课程来学习如何展示(技能). 然而,五年之后的结论仍然是这个人是内向的. 尽管他/她可以做演示,但他/她就是不喜欢这样做. 因此,主要关注品质对当事人来说更好,效率也更高, 以人格为基础, 而不是专注于潜在的陷阱.

换句话说, 能力管理是通过观察你想要什么来促进你的职业发展, 什么能激励你, 什么适合你. 就像谈恋爱一样,每个罐子都有盖子. 但并不是每个盖子都适合特定的锅.

职业测试 教练和职业顾问也会使用哪个. 你可以用这些测试来测试你的性格和动机.