评估中心法

在选拔过程中,经常使用评估中心法来检验候选人的适宜性. 评估包括几个方面 测试 而且 实际的模拟 这些测试旨在显示一个人是否适合某个特定的职位,或者是否仍然表现最佳.

评估通常包括不同的 组件 包括 智力测试, 心理测试 和演示. 角色扮演 经常也是评估的一部分.

评估中心方法的历史

当人们开始意识到仅仅提问和面试不足以证明一个人是否合适时,评估中心的方法就出现了. 毕竟, 几乎每个人都会声称自己抗压力, 但只有实践才能证明事实是否如此.

这种方法起源于军事领域. 第一次世界大战后, 德军决定开始根据相关任务选择军官. 在第二次世界大战期间, 美国人决定也开始使用这种方法,1945年后,公司也开始使用评估方法. 当美国公司开始在荷兰建立时, 那边介绍了评估中心的方法.

评估技术

采用评估中心法, 候选人要接受某一职位所需素质的测试. 如果是执行功能的话, 候选人必须在评估中展示他们的领导才能. 如果这是一个组织职能,评估将更多地关注组织质量.

为了测试这些品质,在评估中使用了各种技术和作业. 经常使用的赋值例子有 邮箱练习, 模拟面试,小组讨论和 查明事实.

评估报告

评估结束后,根据评估的结果和结论起草一份报告. 在这份报告被发送给他们(潜在的)雇主之前,求职者有机会检查这份报告. 应聘者总是可以选择不同意给雇主看 评估报告.

如果你在不久的将来要参加评估, 你会想要表现良好,得到一个积极的结果. 以下是十大 评估技巧 这可以帮助你为评估做准备.