评估中心法

在选拔过程中，通常采用评估中心法来检验候选人的适宜性. 一次评估由几个部分组成测试 and 实际的模拟这是为了显示一个人是否适合一个特定的职位，或者仍然表现最佳.

评估通常由不同的组件包括智力测试, 心理测试和演示. 角色扮演经常也是评估的一部分.

评估中心方法的历史

当人们开始意识到仅仅提问和面试不足以证明一个人的适合性时，评估中心方法就被开发出来了. 毕竟, 几乎每个人都会说自己抗压能力强, 但只有实践才能证明情况是否真的如此.

这种方法起源于军界. 第一次世界大战后, 德国军队决定开始根据相关任务选拔军官. 第二次世界大战期间, 美国人也决定开始使用这种方法，1945年后，评估也被公司使用. 当美国公司开始在荷兰建立时, 介绍了评价中心法.

采用评价中心法, 对候选人进行某一职位所要求的素质测试. 如果它是一种执行功能, 候选人必须在评估中展示他们的领导才能. 如果它是一个组织功能，评估将更多地关注组织质量.

为了测试这些品质，在评估中使用了各种技术和作业. 经常使用的赋值的例子有邮箱练习, 模拟面试，小组讨论和查明事实.

评估后，将起草一份报告，其中包括评估的结果和结论. 在这份报告被寄给他们的(潜在的)雇主之前，候选人有机会检查这份报告. 求职者总是可以选择不同意给雇主看评估报告.

如果你在不久的将来要参加一个评估, 你会想要很好地展示自己，并得到一个积极的结果. 以下是十大评估技巧这可以帮助你准备评估.